[Đọc sách cùng bạn] Giáo trình “Quản trị chiến lược nguồn nhân lực"

Chuyên mục Đọc sách cùng bạn xin trân trọng giới thiệu tới quý độc giả giáo trình này – do TS. Lê Đức Thủy chủ biên, cùng các đồng tác giả TS. Trần Quang Thắng và TS. Nguyễn Thị Hạnh, giảng viên Trường Kinh tế – Đại học Công nghiệp Hà Nội.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển đổi số lan rộng từng ngày, mọi hoạt động trong doanh nghiệp đều chuyển mình không ngừng. Giữa nhịp biến thiên ấy, nguồn nhân lực nổi lên như trụ cột quyết định sức cạnh tranh và sự phát triển bền vững của mỗi tổ chức. Với mong muốn hỗ trợ người học và các nhà quản trị nắm vững quá trình xây dựng – thực thi – đánh giá chiến lược nhân lực trong doanh nghiệp hiện đại, cuốn giáo trình “Quản trị chiến lược nguồn nhân lực” đã được biên soạn và ra mắt.

Giáo trình gồm 4 chương, được triển khai theo tiến trình logic từ nền tảng lý luận đến ứng dụng thực tiễn:

Chương 1: Khái quát về quản trị chiến lược nguồn nhân lực

Chương mở đầu đặt nên cấu trúc tư duy cốt lõi của toàn bộ giáo trình. Người đọc được giới thiệu hệ thống khái niệm về nguồn nhân lực, quản trị nhân lực và quản trị chiến lược doanh nghiệp. Từ vai trò của con người trong tổ chức đến mối liên hệ của chiến lược nhân lực với lợi thế cạnh tranh dài hạn, chương học mở ra một “khung cảnh tổng thể” để người đọc hiểu vị trí trung tâm của nhân lực trong chiến lược kinh doanh.

Chương 2: Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực

Nếu chương 1 tạo nền móng, chương 2 chính là bản thiết kế chiến lược. Các tác giả trình bày quy trình phân tích môi trường bên trong – bên ngoài, đánh giá chiến lược tổng thể của tổ chức, và xác định định hướng chiến lược nhân lực.
Các yếu tố như thị trường lao động, văn hóa doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh hay các chính sách quản trị được mổ xẻ thấu đáo. Kết thúc chương, người đọc sẽ hiểu cách nhận diện và lựa chọn các mô hình chiến lược nhân lực phù hợp với đặc thù từng doanh nghiệp.

Chương 3: Triển khai chiến lược nguồn nhân lực

Từ chiến lược đến hành động là một hành trình dài. Chương 3 hướng dẫn triển khai chiến lược nhân lực qua bốn trụ cột chính: tuyển dụng – đào tạo – quản trị hiệu quả công việc – đãi ngộ.
Người học được tiếp cận cách thiết kế chiến lược tuyển dụng, xây dựng chương trình đào tạo gắn với mục tiêu chiến lược, tổ chức hệ thống đánh giá và tạo động lực cho người lao động. Chương này đặc biệt giàu tính thực hành, cho thấy cách mỗi hoạt động nhân sự hằng ngày liên kết với tầm nhìn dài hạn của tổ chức.

Chương 4: Đánh giá hiệu quả quản trị chiến lược nguồn nhân lực

Chương cuối là bước “soi chiếu” lại toàn bộ quá trình. Tác giả phân tích vai trò của việc đánh giá chiến lược nhân lực, từ xác định tiêu chí, phương pháp tiếp cận đến quy trình đánh giá.
Nội dung này giúp nhà quản trị nhận diện những điểm mạnh – điểm yếu trong chính sách nhân sự, qua đó điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động của môi trường và mục tiêu phát triển bền vững.

Giáo trình Quản trị chiến lược nguồn nhân lực không chỉ là tài liệu học tập dành cho sinh viên, mà còn là một cẩm nang thực hành hữu ích cho nhà quản trị mong muốn khai mở và phát huy sức mạnh con người trong tổ chức. Với cách tiếp cận rõ ràng, hệ thống và gắn kết thực tiễn, cuốn sách giúp người đọc hình thành tư duy chiến lược – một năng lực không thể thiếu trong quản trị nhân sự hiện đại.

Hiện cuốn giáo trình đang được phục vụ tại Trung tâm Thông tin – Thư viện, Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội. Bạn đọc có thể đến đọc tại chỗ hoặc mượn về nhà để khám phá sâu hơn những giá trị mà cuốn sách mang lại.