Đọc sách cùng bạn: Giáo trình “Kế hoạch Doanh nghiệp Sản xuất”

Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố như môi trường kinh doanh, năng lực sản xuất, tài chính, chính sách pháp luật,... Để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch một cách khoa học. Đây là công cụ quản lý quan trọng, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu rủi ro và đạt được mục tiêu chiến lược. Do đó, sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh cần được trang bị kiến thức và kỹ năng lập kế hoạch ngay từ khi còn trên ghế nhà trường.

Nhận thức được tầm quan trọng đó, tập thể giảng viên Khoa Quản lý Kinh doanh đã biên soạn Giáo trình “Kế hoạch Doanh nghiệp Sản xuất”, với mục tiêu hệ thống hóa lý luận và nội dung kế hoạch thường niên của doanh nghiệp sản xuất công nghiệp. Chuyên mục Giới thiệu sách xin gửi tới quý thầy cô và bạn đọc cuốn giáo trình gồm 6 chương, với nội dung chính như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về kế hoạch doanh nghiệp

Giới thiệu vai trò của kế hoạch trong quản lý doanh nghiệp: giúp định hướng mục tiêu, chủ động ứng phó rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Chương này cung cấp kiến thức nền tảng về lập kế hoạch trong doanh nghiệp sản xuất như: khái niệm, lợi ích, hệ thống kế hoạch, căn cứ, trình tự, phương pháp lập kế hoạch, kỹ năng soạn thảo, tổ chức thực hiện và đánh giá kế hoạch.

Chương 2: Kế hoạch tiêu thụ và sản xuất sản phẩm

Khẳng định vai trò then chốt của kế hoạch tiêu thụ và sản xuất trong hệ thống kế hoạch doanh nghiệp. Hướng dẫn cách xác định danh mục, số lượng, chất lượng sản phẩm; đánh giá năng lực sản xuất; phân công nhiệm vụ cho các đơn vị và lập lịch trình sản xuất theo thời gian. Đây là cơ sở quan trọng cho các kế hoạch khác như công nghệ hay kế hoạch dài hạn.

Chương 3: Kế hoạch khoa học – công nghệ và sửa chữa dự phòng

Trình bày ý nghĩa của nghiên cứu, ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất. Giải thích vai trò và quy trình xây dựng kế hoạch sửa chữa dự phòng, đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định, liên tục – ngay cả khi máy móc vẫn đang vận hành bình thường.

Chương 4: Kế hoạch lao động – tiền lương

Phân tích vai trò quyết định của lao động trong quá trình sản xuất. Việc lập kế hoạch lao động – tiền lương hợp lý giúp tối ưu hóa chi phí nhân công và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Nội dung bao gồm phương pháp xác định nhu cầu lao động, thời gian làm việc, năng suất, quỹ lương và các kỹ thuật kinh tế nhằm tăng năng suất.

Chương 5: Kế hoạch cung ứng – vật tư

Trình bày tầm quan trọng của vật tư trong sản xuất. Hướng dẫn xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư, gồm: xác định định mức tiêu hao, tính toán nhu cầu vật tư cho sản xuất và tiêu thụ, kế hoạch mua sắm và quản lý tồn kho, đảm bảo chuỗi cung ứng vận hành trơn tru.

Chương 6: Kế hoạch giá thành sản phẩm

Giới thiệu phương pháp lập kế hoạch giá thành – công cụ kiểm soát chi phí và tối đa hóa lợi nhuận. Người học sẽ được hướng dẫn xác định nội dung, căn cứ và phương pháp tính giá thành theo hai cách: phương pháp 12 khoản mục và phương pháp 3 khoản mục.

Giáo trình là tài liệu thiết thực, hỗ trợ sinh viên và cán bộ quản lý trong việc xây dựng, tổ chức và triển khai hiệu quả các kế hoạch tại doanh nghiệp sản xuất công nghiệp.