“Skilled Labor Mobility and Migration” khám phá các mô hình toàn cầu và ý nghĩa kinh tế của sự di chuyển của lao động có tay nghề qua biên giới.

Cuốn sách chuyên sâu này khám phá thách thức ngày càng gia tăng của căng thẳng công nghệ (technostress), một dạng căng thẳng độc đáo liên quan đến công việc do sự phụ thuộc ngày càng tăng vào công nghệ và tác động của nó đến cá nhân, tổ chức và xã hội.

Thế kỷ 21 mang đến những cơ hội và thách thức mới cho Quản lý Nhân sự khi các tổ chức phải đối mặt với toàn cầu hóa, tiến bộ công nghệ và sự thay đổi kỳ vọng của lực lượng lao động. Quản lý Nhân sự ngày càng tập trung vào chuyển đổi số, sử dụng các công cụ như trí tuệ nhân tạo (AI), phân tích dữ liệu và hệ thống thông tin nhân sự để nâng cao tuyển dụng, quản lý hiệu suất và sự gắn kết của nhân viên. Ngoài ra, ngày càng có nhiều sự nhấn mạnh vào sự đa dạng, hòa nhập, làm việc từ xa và phúc lợi của nhân viên.

Trong khóa học này, sinh viên sẽ được giới thiệu về lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực và tìm hiểu về những tác động pháp lý và xã hội của việc quản lý nhân viên. Sinh viên sẽ học các chiến lược lập kế hoạch, tuyển dụng, trả lương, phát triển và thu hút lực lượng lao động của công ty. Khóa học bao gồm các chủ đề bổ sung bao gồm công đoàn, an toàn của nhân viên, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, HRM toàn cầu và HRM doanh nghiệp nhỏ.

Cuốn sách cung cấp hướng dẫn rõ ràng và đầy đủ về toàn bộ quy trình tuyển dụng và lựa chọn, giúp tổ chức tìm được đúng người phù hợp để tạo nên sự khác biệt vượt trội.

Cuốn sách trình bày những chức năng nhân sự thiết yếu mà các nhà quản lý vận hành cần nắm để hợp tác hiệu quả với bộ phận HR, đảm bảo tuân thủ pháp luật và mang lại trải nghiệm tích cực cho nhân viên.

Managing People cung cấp hướng dẫn cơ bản về các hoạt động quản lý nguồn nhân lực và nhóm hiệu quả. Cuốn sách bắt đầu bằng việc khám phá sự khác biệt và mối liên hệ giữa quản lý và lãnh đạo. Sau đó, cuốn sách thảo luận về các quy trình chính như tuyển dụng, tuyển dụng và đào tạo nhân viên để xây dựng lực lượng lao động mạnh mẽ.

Cuốn sách truy cập mở này phân tích theo kinh nghiệm các năng lực (đầu vào), người điều phối (quy trình) và tiết lộ (đầu ra) của các hoạt động kế nhiệm chủ tịch hội đồng quản trị cho các tổ chức niêm yết công khai tại Thụy Sĩ. Với tư cách là primus inter pares (tiếng Latin có nghĩa là người đứng đầu trong số những người ngang hàng), chủ tịch hội đồng quản trị nắm giữ một vị trí tổ chức độc nhất. Để hoàn thành các nhiệm vụ không thể chuyển nhượng theo Điều 716a revCO, điều cần thiết là chủ tịch phải là người có kỹ năng kinh tế và xã hội-cảm xúc hợp lý.

Trong cuốn sách này, sinh viên được giới thiệu về đào tạo và phát triển tổ chức hiệu quả tại nơi làm việc. Sinh viên bắt đầu bằng việc xem xét các lý thuyết khác nhau về đào tạo phát triển. Điều này đóng vai trò là cơ sở cho việc đánh giá nhu cầu bằng phân tích SWOT.

Cuốn sách tập trung vào cách quản lý quan hệ nhân viên trong tổ chức. Sách là tài liệu thực hành thiết yếu trong quản trị nguồn nhân lực, giúp duy trì môi trường làm việc công bằng và bền vững.