Hai bộ kỹ năng, Nguồn nhân lực và Quản lý dự án, là thiết yếu đối với thế giới công việc trong lực lượng lao động ngày nay. Văn bản này được thiết kế cho sinh viên đang học về Quản lý dự án theo góc nhìn Nguồn nhân lực và bao gồm các quan điểm lý thuyết biện minh cho các khía cạnh thực tế và thủ tục của cả hai lĩnh vực nghiên cứu. Mối liên hệ chặt chẽ giữa lý thuyết và thực hành giúp sinh viên xây dựng sự hiểu biết của họ về các khái niệm chính. Sinh viên có cách tiếp cận sâu hơn đối với việc học bằng cách nghiên cứu các nguyên tắc, phương pháp tiếp cận và mô hình cơ bản; và liên kết các ý tưởng và khái niệm với thực hành liên quan đến các dự án và con người. Nó chứa đầy các hoạt động/bài tập được thiết kế sẵn cho giáo viên để giúp tạo điều kiện cho kiến ​​thức và việc học của sinh viên trong lớp học.

Cuốn sách trình bày các nguyên tắc quản lý cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tương lai bằng cách đan xen ba chủ đề trong mỗi chương: chiến lược, tinh thần kinh doanh và lãnh đạo tích cực.

Trong nền kinh tế tri thức, tài sản vô hình – đặc biệt là nhãn hiệu – ngày càng trở thành yếu tố cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững. Tuy nhiên, việc khai thác dữ liệu nhãn hiệu tại Việt Nam trong thời gian dài vẫn gặp nhiều hạn chế do phân tán, khó tiếp cận và thiếu công cụ phân tích hiệu quả. Sự ra đời của VietnamTrademark.net đã góp phần lấp đầy khoảng trống này, cung cấp một nền tảng dữ liệu chuyên sâu phục vụ đa mục tiêu: từ học thuật, nghiên cứu thị trường cho đến hoạch định chiến lược thương hiệu và quản trị rủi ro pháp lý.

“Quản lý chiến lược” sẽ giúp bạn xem xét tình huống của chính công ty mình một cách nghiêm túc và xem xét loại “chiến lược” và “cách xây dựng” từ bây giờ. Nhưng với tình hình hiện tại, không có nhiều thời gian để suy nghĩ cẩn thận. Thời đại ngày nay yêu cầu không phải là thực hiện thử nghiệm, mà là thử và sai với tốc độ cao. Hãy chọn một lý thuyết chiến lược phù hợp với tình hình và khả năng của bạn, cải thiện nó và sử dụng như một kỹ năng cần thiết của công ty bạn.Không quan trọng bạn bắt đầu từ đâu, mà tốt hơn hết là hãy bắt tay vào phân tích đối thủ cạnh tranh và điểm chuẩn cạnh tranh chứ không phải là đi phân tích thị trường.