Cuốn sách truy cập mở này phân tích theo kinh nghiệm các năng lực (đầu vào), người điều phối (quy trình) và tiết lộ (đầu ra) của các hoạt động kế nhiệm chủ tịch hội đồng quản trị cho các tổ chức niêm yết công khai tại Thụy Sĩ. Với tư cách là primus inter pares (tiếng Latin có nghĩa là người đứng đầu trong số những người ngang hàng), chủ tịch hội đồng quản trị nắm giữ một vị trí tổ chức độc nhất. Để hoàn thành các nhiệm vụ không thể chuyển nhượng theo Điều 716a revCO, điều cần thiết là chủ tịch phải là người có kỹ năng kinh tế và xã hội-cảm xúc hợp lý.

Trong cuốn sách này, sinh viên được giới thiệu về đào tạo và phát triển tổ chức hiệu quả tại nơi làm việc. Sinh viên bắt đầu bằng việc xem xét các lý thuyết khác nhau về đào tạo phát triển. Điều này đóng vai trò là cơ sở cho việc đánh giá nhu cầu bằng phân tích SWOT.

Cuốn sách tập trung vào cách quản lý quan hệ nhân viên trong tổ chức. Sách là tài liệu thực hành thiết yếu trong quản trị nguồn nhân lực, giúp duy trì môi trường làm việc công bằng và bền vững.

Cuốn sách bao gồm toàn bộ vòng đời tuyển dụng—từ phân tích công việc, xây dựng mô tả công việc và tìm kiếm ứng viên, đến phỏng vấn, lựa chọn và tuyển dụng nhân viên mới. Cuốn sách cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của thương hiệu nhà tuyển dụng, trải nghiệm của ứng viên và các hoạt động tuyển dụng toàn diện.

Truy cập Mở theo giấy phép CC-BY-NC. Tuyển tập toàn diện này thảo luận về các vấn đề thời sự thiết yếu cho cả học thuật và hoạch định chính sách trong lĩnh vực chính sách học tập suốt đời (LLL) và mức độ thành công của chúng trong việc hỗ trợ thanh niên trong suốt cuộc đời, thay vì chỉ bồi dưỡng nguồn nhân lực cho nền kinh tế một chiều. Nghiên cứu các bối cảnh khu vực và địa phương cụ thể nhưng đa dạng trên khắp châu Âu, cuốn sách này sử dụng nghiên cứu độc đáo để đánh giá sự khác biệt về phạm vi, cách tiếp cận, định hướng và mục tiêu.

Cuốn sách khám phá những khía cạnh tiêu cực trong hành vi tổ chức-từ các đặc điểm tính cách gây hại, hành vi phản tác dụng, nỗi sợ hãi, kỳ vọng lãnh đạo đến tình trạng kiệt sức-nhằm cung cấp hiểu biết sâu sắc và giải pháp giúp xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, hiệu quả hơn.

Hai bộ kỹ năng, Nguồn nhân lực và Quản lý dự án, là thiết yếu đối với thế giới công việc trong lực lượng lao động ngày nay. Văn bản này được thiết kế cho sinh viên đang học về Quản lý dự án theo góc nhìn Nguồn nhân lực và bao gồm các quan điểm lý thuyết biện minh cho các khía cạnh thực tế và thủ tục của cả hai lĩnh vực nghiên cứu. Mối liên hệ chặt chẽ giữa lý thuyết và thực hành giúp sinh viên xây dựng sự hiểu biết của họ về các khái niệm chính. Sinh viên có cách tiếp cận sâu hơn đối với việc học bằng cách nghiên cứu các nguyên tắc, phương pháp tiếp cận và mô hình cơ bản; và liên kết các ý tưởng và khái niệm với thực hành liên quan đến các dự án và con người. Nó chứa đầy các hoạt động/bài tập được thiết kế sẵn cho giáo viên để giúp tạo điều kiện cho kiến ​​thức và việc học của sinh viên trong lớp học.

Cuốn sách này là một cuốn sách ngắn gọn và thực dụng về các xu hướng mới và dòng tương lai trong quản lý nguồn nhân lực (HRM). Nó cung cấp một cái nhìn tổng quan về những chủ đề quan trọng xác định chức năng nhân sự ngày nay. Nó bao gồm chín chương cung cấp một khuôn khổ về những thách thức nhân sự khẩn cấp và các dòng hành động để hiểu cách nhân sự thích nghi và đổi mới để đối mặt với thực tế tổ chức mới. Khối lượng này là một nguồn tài nguyên hữu ích cho sinh viên tốt nghiệp trong ngành nhân sự.

Cuốn sách này tập trung vào việc phát triển kỹ năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề hiệu quả trong bối cảnh tổ chức. Cuốn sách đề cập đến các chiến lược tăng cường giao tiếp nhóm, thúc đẩy sự hợp tác và giải quyết các thách thức thông qua nỗ lực chung.

Quản lý Nguồn nhân lực - Ấn bản Ontario lần thứ 2 giới thiệu cho sinh viên những khía cạnh cơ bản của quản lý nguồn nhân lực trong bối cảnh Canada. Các chiến lược và lý thuyết được trình bày trong cuốn sách này sẽ hữu ích cho bất kỳ nhà quản lý nào - không chỉ riêng những người làm trong lĩnh vực Nhân sự - những người cần hiểu biết về tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và trả lương cho nhân viên.