Hai bộ kỹ năng, Nguồn nhân lực và Quản lý dự án, là thiết yếu đối với thế giới công việc trong lực lượng lao động ngày nay. Văn bản này được thiết kế cho sinh viên đang học về Quản lý dự án theo góc nhìn Nguồn nhân lực và bao gồm các quan điểm lý thuyết biện minh cho các khía cạnh thực tế và thủ tục của cả hai lĩnh vực nghiên cứu. Mối liên hệ chặt chẽ giữa lý thuyết và thực hành giúp sinh viên xây dựng sự hiểu biết của họ về các khái niệm chính. Sinh viên có cách tiếp cận sâu hơn đối với việc học bằng cách nghiên cứu các nguyên tắc, phương pháp tiếp cận và mô hình cơ bản; và liên kết các ý tưởng và khái niệm với thực hành liên quan đến các dự án và con người. Nó chứa đầy các hoạt động/bài tập được thiết kế sẵn cho giáo viên để giúp tạo điều kiện cho kiến ​​thức và việc học của sinh viên trong lớp học.

Sách giáo khoa nguồn mở này được trích dẫn từ nhiều nguồn, ban đầu là từ cuốn Nguyên lý Quản lý của Carpenter, Bauer và Erdogan, nhưng cũng có rất nhiều nội dung mới. Sách được xuất bản theo giấy phép Creative Commons và do đó hoàn toàn miễn phí. Thay đổi quan trọng nhất so với phiên bản 1e là nội dung tĩnh đã bị loại bỏ để nhường chỗ cho nội dung động do sinh viên tạo ra . Trong suốt cuốn sách, hãy tìm tên của các sinh viên đóng góp trong các ô ví dụ màu đỏ . Khi học kỳ tiếp diễn, bạn sẽ thấy các ví dụ mới xuất hiện khi các bạn sinh viên khác nghiên cứu và tóm tắt các chủ đề cho các sự kiện hiện tại, tất cả đều được giảng viên tuyển chọn.

Nguyên tắc quản lý dạy các nguyên tắc quản lý cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tương lai bằng cách lồng ghép ba chủ đề xuyên suốt mỗi chương: chiến lược, tinh thần kinh doanh và lãnh đạo tích cực. Chiến lược — Tất cả các chương trình giảng dạy tại trường kinh doanh đều hướng đến hiệu suất và chiến lược, và tập trung vào việc đưa ra những lựa chọn dẫn đến hiệu suất cao. Môn học Nguyên tắc Quản lý sẽ định hình hiệu suất bằng khái niệm ba điểm mấu chốt — ý tưởng cho rằng hiệu suất kinh tế cho phép cá nhân và tổ chức hoạt động tích cực cả về mặt xã hội và môi trường. Ba điểm mấu chốt này bao gồm hiệu suất tài chính, xã hội và môi trường. Điều quan trọng là tất cả sinh viên phải hiểu được mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa ba khía cạnh này của hiệu suất tổ chức.

Cuốn sách phân tích vai trò của thương hiệu trong việc xây dựng hình ảnh, vị thế và năng lực cạnh tranh của các trường đại học trong bối cảnh toàn cầu hóa, đồng thời làm rõ các khía cạnh pháp lý, văn hóa, chính trị và kinh tế ảnh hưởng đến bản sắc đại học hiện đại.

Bệnh sarcoidosis là một bệnh lý đa cơ quan, dạng u hạt, nguyên nhân vẫn chưa được biết rõ. Bệnh đặc trưng bởi rối loạn chức năng tế bào T và tăng hoạt động tế bào B, kèm theo tăng hoạt động miễn dịch tại chỗ và tình trạng viêm, dẫn đến hình thành các u hạt không hoại tử ở các cơ quan liên quan.

Cuốn sách này là một cuốn sách ngắn gọn và thực dụng về các xu hướng mới và dòng tương lai trong quản lý nguồn nhân lực (HRM). Nó cung cấp một cái nhìn tổng quan về những chủ đề quan trọng xác định chức năng nhân sự ngày nay. Nó bao gồm chín chương cung cấp một khuôn khổ về những thách thức nhân sự khẩn cấp và các dòng hành động để hiểu cách nhân sự thích nghi và đổi mới để đối mặt với thực tế tổ chức mới. Khối lượng này là một nguồn tài nguyên hữu ích cho sinh viên tốt nghiệp trong ngành nhân sự.

Quản lý Nguồn nhân lực - Ấn bản Ontario lần thứ 2 giới thiệu cho sinh viên những khía cạnh cơ bản của quản lý nguồn nhân lực trong bối cảnh Canada. Các chiến lược và lý thuyết được trình bày trong cuốn sách này sẽ hữu ích cho bất kỳ nhà quản lý nào - không chỉ riêng những người làm trong lĩnh vực Nhân sự - những người cần hiểu biết về tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và trả lương cho nhân viên.

Cuốn sách trình bày các nguyên tắc quản lý cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tương lai bằng cách đan xen ba chủ đề trong mỗi chương: chiến lược, tinh thần kinh doanh và lãnh đạo tích cực.

Sách bao gồm các chủ đề về quản lý suy tim như phòng ngừa, theo dõi thuốc sau ghép tim và phương pháp chăm sóc tích cực.

Cuốn sách này trình bày những đóng góp của một nhóm nhà nghiên cứu được lựa chọn, báo cáo những ý tưởng mới, kết quả ban đầu và kinh nghiệm thực tế cũng như hệ thống hóa một số chủ đề cơ bản trong quản lý hoạt động.