Cuốn sách giới thiệu các nguyên tắc và kỹ năng cốt lõi để khởi tạo và vận hành một doanh nghiệp nhỏ hiệu quả. Sách cung cấp nền tảng thực tiễn cho việc khởi nghiệp, lập kế hoạch, tiếp thị và quản lý tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ, giúp người học hiểu cách biến ý tưởng kinh doanh thành thành công bền vững.

Một mô hình lập kế hoạch dự án và hỗ trợ quyết định được phát triển và áp dụng để xác định và giảm thiểu rủi ro và sự không chắc chắn trong quá trình lập kế hoạch dự án phá dỡ. Mô hình này cho phép tính toán tồn kho công trình dựa trên thông tin cảm biến và tiêu chuẩn xây dựng, đồng thời tính toán các kế hoạch dự án mạnh mẽ cho các kịch bản khác nhau với nhiều chế độ, nguồn tài nguyên tái tạo hạn chế và địa điểm. Một yếu tố lập kế hoạch phản ứng và linh hoạt được đề xuất trong trường hợp tiến độ không khả thi trong quá trình thực hiện dự án.

Trở thành một nhà quản lý hoặc doanh nhân thành công trong lĩnh vực truyền thông và kỹ thuật số đòi hỏi sự sáng tạo, đổi mới và hiệu suất. Nó cũng đòi hỏi sự hiểu biết về các nguyên tắc và công cụ quản lý. Nhằm vào thị trường đại học, cuốn sách này là một cuốn sách ngắn, có nền tảng về quản lý truyền thông. Nó tóm tắt các khía cạnh chính của chương trình giảng dạy ở trường kinh doanh và áp dụng chúng cho toàn bộ lĩnh vực truyền thông, công nghệ truyền thông và kỹ thuật số.

Cuốn sách này được thiết kế để khám phá lĩnh vực quyền lợi của nhân viên với sinh viên HR bao gồm các quy định, bảo hiểm y tế, kế hoạch nghỉ hưu, chương trình nghỉ phép và các phần thưởng tổng thể khác. Dự án này có tiềm năng lớn trong việc loại bỏ chi phí và thời gian không cần thiết cho sinh viên bằng cách cung cấp cho họ các nguồn tài nguyên với các bài đọc, đồ họa và video, tất cả đều nằm ở một nơi thuận tiện.

Cuốn sách nhỏ này nhằm giới thiệu với bạn đọc một cách tư duy về chiến lược kinh doanh mà tác giả đúc kết từ kinh nghiệm giảng dạy và nghiên cứu của mình, có tham khảo giáo trình kế hoạch hoá xí nghiệp Hoá chất để viết ra..

Đầu tiên, tại sao bạn, một doanh nhân hay một nhà quản trị, lại cần phải lập chiến lược? Nó là gì? Tại sao doanh nghiệp của bạn cần nó? Câu trả lời thật đơn giản: Chiến lược là cái bạn cần để đưa doanh nghiệp từ nơi nó hiện đang ở ngày hôm nay tới nơi bạn muốn nó đến sau vài năm.

Cuốn sách hướng dẫn vạch kế hoạch kinh doanh và dẫn chúng luôn đi đúng hướng: xác định đích đến: bắt đầu lập kế hoạch kinh doanh; xây dựng lộ trình phù hợp; khởi hành theo đúng hướng. Đánh giá thị trương: tìm hiểu môi trường kinh doanh; tìm hiểu kỹ hơn về khách hàng; phân chia khách hàng thành các nhóm; tìm hiểu đối thủ cạnh tranh. Đánh giá các triển vọng của công ty bạn: thiết lập vị thế xuất phát điểm; tập trung vào những gì bạn làm tốt nhất; tìm hiểu về khía cạnh tài chính; dự báo và lập ngân sách. Nhìn tương lai: chuẩn bị đón nhận sự thay đổi; tư duy chiến lược; quản lý nhiều sản phẩm. Bộ công cụ của người lập kế hoạch kinh doanh: lập kế hoạch trong thời kỳ xao động về kinh tế; bắt đầu lập kế hoạch kinh doanh; học hỏi từ người khác: Bản kế hoạch kinh doanh mẫu. Danh sách mười điều: mười câu hỏi cần đặt ra về bản kế hoạch kinh doanh; mười điều không nên làm khi lập kế hoạch kinh doanh; mười người giúp bạn lập kế hoạch kinh doanh; mười các cải thiện bản kế hoạch kinh doanh.