Doanh nghiệp tinh gọn bộ công cụ mở rộng quy mô dành cho những gã khổng lồ

Với cuốn Doanh nghiệp Tinh gọn, các bạn có thể nắm bắt được cách thức vận dụng triết lý Tinh gọn trên bình diện toàn bộ doanh nghiệp để cải tiến, đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ quản trị chiến lược, quản trị tài chính, quản trị hoạt động tác nghiệp, quản lý danh mục đầu tư , đến quản lý rủi ro, tái cấu trúc bộ máy, hệ thống kinh doanh. Các tác giả đã cố gắng xây dựng một bộ khuôn mẫu và những nguyên tắc theo triết lý loại bỏ lãng phí của hệ thống, tập trung vào các quy trình mang lại giá trị gia tăng cho tổ chức hay doanh nghiệp. Từ đó, họ cũng nhấn mạnh rằng thách thức lớn nhất của việc cải tiến doanh nghiệp không nằm ở hệ thống công nghệ hay thiết bị mà nằm chủ yếu ở nhận thức đổi mới tư duy của con người trong tổ chức.

Doanh nghiệp tinh gọn bộ công cụ mở rộng quy mô dành cho những gã khổng lồ

Jez Humble

Công thương

2020

Tóm tắt

Những doanh nghiệp lớn đã dùng kỹ thuật tinh gọn để xét lại mọi thứ: từ quản lý tài chính đến vận hành; từ kiến trúc hệ thống đến văn hóa tổ chức để theo đuổi sự tăng trưởng vượt trội bằng cách nào?
Bằng cách sử dụng kỹ thuật Tinh gọn để tập trung vào con người và độ nhóm ở mọi cấp độ.
Bằng cách tiếp cận phương thức giải quyết vấn đề kiểu thử nghiệm, khám phá ra các giải pháp, kiểm chứng các giả thiết và nhận phản hồi từ người dùng thật sự.
Bằng cách dẫn dắt và quản lý các chương trình quy mô lớn thông qua việc trao quyền cho nhân viên, gia tăng tốc độ và chất lượng giao hàng đồng thời hạ thấp chi phí.
Bằng cách thực thi những ý tưởng dựa trên kỹ thuật khởi nghiệp tinh gọn ngay cả trong những môi trường phức tạp.
Cùng nhiều cách thức mới mẻ và hiệu quả khác nữa.

- Phần 1 (định hướng): giới thiệu, quản lý tính năng động của hồ sơ doanh nghiệp;

- Phần 2 (khám phá): định hình và đánh giá rủi ro đầu tư, khám phá tính bất trắc để phát hiện các cơ hội, đánh giá sự phù hợp giữa sản phẩm thị trường;

- Phần 3 (khai thác): triển khai cải tiến liên tục, nhận biết giá trị và tăng chuỗi giá trị, tiếp nhận các phương pháp kỹ thuật tinh gọn,sử dunhj cách tiếp cận thử nghiệm để phát triển sản phẩm, thực thi yêu cầu nhiệm vụ;

- Phần 4 ( biến đổi): phát triển nền văn hóa đổi mới, nắm chắc tư duy tinh gọn trong quản trị và quản lý rủi ro và tuân thủ (GRC), phát triển quản lý tài chính để thúc đẩy đổi mới sản phẩm, biến IT thành một lợi thế cạnh tranh, hãy bắt đầu với những gì bạn có.

Trích dẫn

Jez Humble. Doanh nghiệp tinh gọn bộ công cụ mở rộng quy mô dành cho những gã khổng lồ. Công thương, 2020

Bộ sưu tập

Lĩnh vực Kinh tế

Tài liệu liên quan


Doanh nghiệp tinh gọn bộ công cụ mở rộng quy mô dành cho những gã khổng lồ	Học thuyết doanh nghiệp	Sổ tay hỏi đáp về Logistics